Você conhece os conceitos de job desgin e arquitetura de trabalho? Eles se referem ao planejamento de cargos e suas responsabilidades e estruturas da empresa a fim de valorizar, reter e promover os funcionários ao proporcionar um ambiente e desafios que se adequem à sua carreira e objetivos pessoais. Como a pandemia alterou a relação de trabalho, sendo que atualmente a possibilidade de home office é um dos requisitos mais valorizados pelos candidatos em uma vaga, estes conceitos são tendências importantes que os líderes devem considerar para construírem times que gerem alta performance na sua área e empresa.  

A arquitetura

No centro da estratégia de capital humano, você frequentemente encontrará a arquitetura de empregos, ou arquitetura de trabalho. Uma arquitetura de trabalho eficaz serve tanto como uma estrutura subjacente quanto como um guia que pode refletir as necessidades futuras de talentos, motivar comportamentos que apoiem ​​as estratégias de negócios da organização e comunicar uma linguagem de trabalho consistente. Quando a arquitetura de trabalho está desatualizada, o gerenciamento da força de trabalho se torna mais uma questão de reação do que de planejamento.

O job design

Como o nome sugere, o design do trabalho é o processo de criação de um trabalho que permite à organização atingir seus objetivos enquanto motiva e recompensa o funcionário. Ele agrega valor às empresas, pois aumenta o desempenho da equipe, reduz a rotatividade entre outros benefícios. Com a volatilidade do mundo hoje em dia, a prática de planejar os cargos a serem ocupados na empresa estão mais importantes do que nunca. Com uma arquitetura bem planejada e Jobs bem desenhados você garante a satisfação e motivação dos funcionários beneficiando toda a empresa.

O alinhamento dos líderes com o departamento de Recursos Humanos da empresa é fundamental nestes passos, pois a sinergia das necessidades de uma área junto ao processo de recrutamento vai permitir a construção de um time de alta performance que vai beneficiar toda a companhia. 

O formato ideal

Portanto, o formato ideal de processo deve ter:

1. Um sistema sólido e fácil de usar para determinar o valor dos empregos com base em motivadores de talentos, necessidades de negócios e práticas de mercado.
   
2. Um sistema sólido e fácil de usar para determinar o valor dos empregos com base em motivadores de talentos, necessidades de negócios e práticas de mercado.
   
3. Um sistema sólido e fácil de usar para determinar o valor dos empregos com base em motivadores de talentos, necessidades de negócios e práticas de mercado.

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